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以“亿元俱乐部”创建引领湖南农担高质量发展 ——湖南农担召开2019年度风险控制暨业务发展推进会

以“亿元俱乐部”创建引领湖南农担高质量发展 ——湖南农担召开2019年度风险控制暨业务发展推进会

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截至2018年底,湖南农担农业项目在保余额突破40亿元大关,达40.06亿元、4639个项目,在保余额和项目数分别比上年同期增长211.3%、200.6%,金额和项目数双控比例分别为90.15%、98.86%。当年解保12.39亿元、1600户,代偿率仅为0.96%。新增项目金额、“双控”业务比例、不良风险控制水平均位居全国农担体系前列。

1月18日,湖南农担在长沙召开“2019年度风险控制暨业务发展推进会”,总结工作,研判风险,谋划未来。

截至2018年底,湖南农担农业项目在保余额突破40亿元大关,达40.06亿元、4639个项目,在保余额和项目数分别比上年同期增长211.3%、200.6%,金额和项目数双控比例分别为90.15%98.86%。当年解保12.39亿元、1600户,代偿率仅为0.96%。新增项目金额、“双控”业务比例、不良风险控制水平均位居全国农担体系前列。

董事长唐政发表重要讲话,对公司2018年发展取得的靓丽成绩表示高度肯定与祝贺。

唐政表示,2018年是公司改组后第一个完整经营年度,公司上下团结一心,蹄疾步稳,务实真干,交出了靓丽成绩单。在党建引领下,业务发展突飞猛进,体系队伍建设积极推进,农担金融朋友圈逐渐扩大,财政金融协同支农效应进一步显现,新农担新形象广为传播。他认为,各项成绩的取得得益于全司上下干事创业、勇争一流的拼搏精神,得益于全体员工爱岗敬业、默默奉献的职业精神,得益于广大项目经理服务“三农”、奔走于三湘四水的为农情怀,得益于农担队伍廉洁、忠诚、干净、担当的宝贵品格。

唐政指出,担保就是经营风险,在肯定成绩的同时,必须时刻居安思危,正视风险挑战。当前公司发展面临精神懈怠不作为、风险观念不牢、脱农离农、因循守旧、不廉洁不道德交易五种潜在威胁,不可掉以轻心。为此,他要求,公司要坚守发展至上、风控至上、创新至上、服务至上、廉洁至上等五种理念,积极提升业务拓展、风险防控、创新发展、执行力以及服务能力等五种能力,积极应对风险和挑战。

唐政强调,2019年面临经济下行压力与复杂多变的外部环境,湖南农担要在支持乡村振兴战略中展现担当和作为,以“创建亿元俱乐部”为引领,推动湖南农担高质量发展,全年要实现“农业项目在保余额完成55亿元、力争60亿元,不良率低于3%”的总目标。全司上下要紧紧围绕省委省政府的决策部署,在五个方面发力:一是精准对接湖南乡村振兴战略实施的重点项目、重点领域;二是精准对接产业兴旺、“一县一特”特色优势产业;三是尝试进园区,对接农业园区优质农业产业链上的好项目;四是围绕我省油茶、茶叶、中药材等千亿优质优势农业产业发力;五是积极开发产业扶贫贷,精准对接扶贫攻坚工作。

公司总经理邹志新代表公司作2018年度工作总结和2019年度工作计划。

邹志新表示,2018年公司牵手30余个市县政府,新成立12个分支机构,农担体系服务覆盖全省主要农业县市。“惠农担”产品门类进一步丰富,“春风行动”“农担之星”两项业务竞赛高潮迭起。风险控制理念逐渐强化,“六位一体”风控体系初见成效。银担合作、企担合作扎实推进,农担金融朋友圈广布三湘。农担体系助力扶贫攻坚,探索出“农担+新型农业经营主体+建档立卡贫困户”精准扶贫新路径。党建工作有声有色,有效促进业务发展,廉洁从业压紧压实,筑牢公司安全发展底线。内部管理进一步提质,农担品牌影响力进一步提升。

邹志新指出,2019年是全省农担体系完善布局、农担事业稳步推进的重要一年,加快业务推进,加强风险防控,下沉体系力量,创新发展模式,深化对外合作,推进信息化建设,加大审计监察力度,推进党建业务融合发展,全力创建“亿元俱乐部”。

大会表彰了先进,发布了2019年业务指导意见和“春风行动”暨争创“亿元俱乐部”业务发展竞赛方案。大会由副董事长陈永红主持,监事会主席涂建明、副总经理李扬、张芸分别宣读了2018年“农担之星”“先进集体”“先进个人”的表彰决定,副总经理谭智斌作了业务竞赛动员,副总经理曹长阳作了2018年度风险项目分析报告。

先进代表刘利波、黄斌、胡堃慧分别作典型发言。

(杨志 报道)

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